Estos son los mejores lugares para que los padres trabajen de forma remota

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Los mejores lugares para padres que trabajan de forma remota

Scary Mommy and Fatherly se enorgullecen de presentar [email protected] , una iniciativa conjunta diseñada para ayudar a las organizaciones a reclutar, retener y apoyar a los empleados con hijos.

Con base en criterios rigurosos de 148 puntos, evaluamos a las empresas sobre cómo sus políticas, beneficios y prácticas culturales mejoran los resultados para los padres que trabajan. Después de una cuidadosa consideración, nos enorgullece presentar a continuación nuestra cohorte inicial de Mejores lugares para padres que trabajan a distancia. Estas listas de honor no son exhaustivas, por lo que lo alentamos a que envía tus recomendaciones para otras empresas que merecen postularse.

Para obtener más información sobre por qué lanzamos [email protected], puede leer más aquí.

Soluciones Alight

Si bien muchas empresas se esforzaron por descubrir cómo podrían apoyar mejor a una fuerza laboral remota durante la pandemia, el proveedor de recursos humanos y servicios financieros basados ​​en la nube Alight Solutions se mantuvo a la vanguardia. La compañía dice que mucho antes de que COVID-19 llegara a nuestras costas, estableció una serie de programas para asegurarse de que estaba apoyando y cuidando a su personal de casi 10,000, independientemente de dónde estuvieran trabajando.

Los empleados remotos pueden configurar horarios flexibles para asegurarse de que están trabajando en los horarios que más les convengan. También tienen acceso a una amplia variedad de recursos, programas y clases en línea que van desde sesiones de acondicionamiento físico, recursos de salud mental y talleres a través de la empresa.

Y, además de todo lo demás, Alight también ajustó sus expectativas de lo que los empleados realmente podrían ofrecer en medio de toda la presión y el estrés adicionales de la pandemia. La empresa modificó su proceso de revisión del desempeño para que fuera más complaciente, aseguró a los empleados que no siempre tenían que sentarse frente a la cámara durante las videollamadas y se aseguró de hacer cumplir un equilibrio entre el trabajo y la vida al programar cualquier evento opcional o de networking durante los eventos habituales. horas de trabajo.

BDO

Binder Dijker Otte (BDO), una firma de contabilidad global con sede en Bélgica y sede estadounidense en Chicago, ayuda a brindar servicios profesionales que incluyen contabilidad pública, preparación de impuestos y consultoría financiera.

Cuando comenzó la pandemia, BDO ofreció apoyo financiero y flexibilidad en términos de expectativas laborales a sus empleados. BDO cambió sus expectativas de revisión de desempeño para reconocer el hecho de que todos tenían que hacer un gran ajuste y que el negocio no podía continuar exactamente como de costumbre.

Muchos empleados de BDO ya trabajaban desde casa antes de que llegara el COVID-19. La compañía dice que se basó en la experiencia que esos trabajadores y sus equipos ya habían acumulado para ayudar a todos los demás a hacer el ajuste también. Además de ofrecer recursos virtuales, incluidos seminarios de capacitación y recursos de salud mental, BDO dice que estableció nuevos programas para ayudar a los padres que trabajan a administrar el cuidado de los niños mientras continúan trabajando de forma remota. BDO también alentó a los gerentes a reunirse con sus equipos para hablar individualmente sobre qué tipo de ayuda necesitaban esos empleados de la empresa.

BDO ofrece actividades y clases virtuales a los hijos de los empleados para mantenerlos ocupados y comprometidos mientras están encerrados para que los padres tengan, al menos, un desafío menos en el que concentrarse durante el día.

La cultura flexible del día a día ha sido el recurso más útil a lo largo de mi carrera en BDO. Como padre que trabaja, esta flexibilidad me ha permitido pasar tiempo con mi familia cuando necesito ayudar en el proyecto de ciencia de mañana, asistir a una función escolar/reunión de zoom o llevar a mi estudiante de último año a su sesión de fotos de retratos. Cualquiera que sea el caso, el enfoque de BDO en el trabajo flexible me ha permitido participar con mi familia sin dejar de cumplir con los compromisos del cliente. –Josy A.

CarGurus

Dado que todo el modelo comercial de CarGurus toma una experiencia de compra tradicionalmente en persona y la traslada a Internet, la empresa parece estar bien equipada para adaptarse a un mundo en el que tantas personas se quedan en casa y trabajan de forma remota.

El motor de búsqueda y mercado de automóviles en línea dice que ya tenía políticas flexibles en lo que respecta a la licencia. Pero ahora que trabajar desde casa es la norma, la compañía también se aseguró de brindar atención médica remota y otros servicios de bienestar en línea, como programas de acondicionamiento físico, a sus aproximadamente 750 empleados.

Dejando de lado la atención médica, CarGurus también organiza seminarios web en línea y se asegura explícitamente de programar eventos durante el horario comercial para que no invada la vida hogareña de los trabajadores. Y muchas de estas políticas probablemente persistirán más tiempo que la pandemia: los empleados pueden esperar que cualquier nueva flexibilidad continúe en el futuro.

CarGurus dice que su departamento de recursos humanos y su grupo de recursos para empleados centrado en los padres se han reunido regularmente para encontrar nuevas formas de apoyar a los padres que trabajan en su equipo. Ya sea a través de encuestas o grupos de enfoque más formales, CarGurus ha trabajado para mantenerse en contacto con los empleados para asegurarse de que los esté ayudando de la manera en que realmente lo hacen. desear para recibir apoyo en lugar de adivinar lo que los empleados podrían necesitar.

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El proveedor de TI, software y hardware de atención médica Cerner actuó rápidamente para sacar a los empleados de la oficina y configurarlos para trabajar desde casa, y ahora la compañía dice que es posible que nunca vuelva a ser como antes y actualmente está revisando los planes.

La compañía brinda a los empleados acceso a programas de apoyo familiar, Bright Horizons y Back to Basics, que pueden ayudar a proporcionar y coordinar el cuidado de los niños en caso de que los niños se queden en casa enfermos y no vayan a la escuela, la escuela cierre o para apoyo educativo virtual.

Cerner ofrece servicios de telesalud y navegación a través de HealthTap, una empresa de atención médica virtual que brinda citas virtuales con médicos y puede ayudar a diagnosticar enfermedades. Pero también brinda atención médica en sus campus en Kansas City, Missouri y Malvern, Pensilvania, donde los empleados pueden establecer una relación de atención primaria con un equipo de atención integral y donde tienen acceso a una farmacia de servicio completo para retiros de recetas. También se proporciona acceso virtual al equipo de atención primaria de un miembro (incluidos médicos, dietistas y asesores de salud).

Antes de que los empleados comenzaran a trabajar desde casa, podían aprovechar los cinco gimnasios en el lugar de Cerner. Pero cuando eso ya no era seguro, los especialistas en acondicionamiento físico de Cerner pasaron a ofrecer clases en línea, para adultos y niños, para que los empleados pudieran mantenerse activos y acceder a todos los beneficios a los que estaban acostumbrados sin tener que elegir entre el acondicionamiento físico y la seguridad personal. Este modelo ha demostrado ser tan exitoso en el aumento de la participación que este año se lanzará una plataforma de clases en vivo y bajo demanda dedicada para el acceso a la actividad física en todo el mundo.

Después del inicio del trabajo virtual en Cerner, el grupo de maternidad se apresuró a establecer una comunidad donde podíamos hablar sobre el estrés y los sentimientos de incertidumbre de tener hijos durante una pandemia. Al principio estuvo lleno de preguntas sobre cambios en el parto en nuestros respectivos hospitales, pero a lo largo de este año se ha convertido en un lugar de discusión y apoyo en todos los temas de crianza. Discusiones que van desde cómo establecer límites con la familia extensa hasta qué tazas y cucharas han usado todos al introducir alimentos sólidos a sus hijos. –Jessica L.

Citigroup

Citigroup, el cuarto banco más grande de Estados Unidos con operaciones en otros 159 países, ha hecho mucho el año pasado para impulsar su trabajo remoto.

Para empezar, Citi dio un paso al frente e invitó a los empleados a enviar sus recibos para el reembolso de los suministros de oficina en el hogar que necesitaban, ayudando a los empleados a convertir sus hogares en oficinas cómodas y eficientes, con dinero de la empresa.

Una vez que se establecieron, Citi ofreció una combinación de seminarios web y talleres virtuales globales y específicos de la región a su fuerza laboral remota. Además de los programas específicos de Citi, la empresa también se asoció con un tercero que organizó aún más sesiones virtuales.

Citi ofrece tutoría con descuento para empleados con niños en casa mientras organiza campamentos educativos y otras sesiones para mantener a sus hijos entretenidos y ocupados. También ayuda a conectar a los empleados y ayuda a coordinar los módulos de aprendizaje para aquellos que quieren asegurarse de que sus hijos sigan aprendiendo o tomando clases en persona.

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Además, la directora ejecutiva de Citi, Jane Fraser, envió recientemente un memorando a todos los empleados en el que anunciaba que la empresa tomaría medidas adicionales para evitar el agotamiento y hacer que el trabajo fuera un poco menos estresante. La compañía prohibió las videoconferencias internas los viernes como una especie de comienzo suave para el fin de semana, pasó a programar reuniones solo durante el horario comercial habitual y recordó a los empleados que se tomaran un tiempo fuera del trabajo.

Y en caso de que los empleados no programen tiempo libre ellos mismos, Fraser creó un nuevo día festivo para la empresa, el Citi Reset Day, el 28 de mayo para poner las cosas en marcha. Por encima de todo, estos movimientos recientes muestran que Citi tomó en serio las lecciones de los primeros días de la pandemia y que está comprometido a realizar las mejoras y los ajustes que mantendrán a su equipo feliz y productivo.

Deloitte

Como una de las redes de servicios profesionales globales Big Four, Deloitte ayuda a las empresas con consultoría, impuestos y otros servicios financieros, y cuenta con la mayoría de los Fortune 500 entre sus clientes. Deloitte está en todas partes y, como tal, sus políticas respetan y sirven a los trabajadores remotos, especialmente a los padres.

Desde hace varios años, Deloitte ha ofrecido beneficios y beneficios competitivos y neutrales en cuanto al género a sus empleados, incluido un tiempo libre prolongado para que los nuevos padres se vinculen con sus hijos. Y ahora que todos están atrapados en casa de todos modos, Deloitte una vez más se puso a trabajar para asegurarse de que continúe ofreciendo a los miembros del personal flexibilidad en el trabajo y apoyándolos según sea necesario.

Parte de ese apoyo incluye asegurarse de que los empleados puedan desconectarse cuando sea necesario. Deloitte recientemente comenzó a ofrecer dos semanas adicionales de tiempo pagado por motivos personales que podrían incluir cuidado de niños, cuidado de ancianos, días de salud mental o cualquier otra cosa que los empleados deban manejar en ese momento.

Deloitte también ofrece un generoso paquete de recursos financieros para los empleados que puedan necesitar una mano extra. La compañía proporciona $ 500 en forma de pago de ayuda por desastre destinado a mejorar las estaciones de batalla de trabajo desde el hogar de los empleados. También proporciona hasta ,000 en forma de pagos adicionales por cuidado de dependientes para empleados que necesitan ayuda adicional para cuidar a sus familiares mientras lidian con todas las presiones adicionales de la vida y el trabajo durante una pandemia.

Además de los beneficios proporcionados a través de Deloitte Cares, la compañía ofrece a los padres y cuidadores que trabajan ofertas de aprendizaje virtual gratuitas y con descuento para niños; guías para padres sobre cómo hablar con sus hijos sobre el virus, mantenerlos comprometidos y mantener una sensación de normalidad; y manuales sobre cómo hacer del cuidado personal una prioridad familiar. Deloitte también creó un sitio web de la Comunidad de Padres para servir como un espacio para que los padres accedan a recursos y compartan información.

Diageo

La compañía de bebidas para adultos con sede en Londres, conocida por marcas como Guinness, Johnnie Walker y Captain Morgan, inauguró una nueva sede corporativa en enero de 2020 diseñada para acomodar a los padres de varias maneras (por ejemplo, salas de lactancia), pero no perdió tiempo en adaptarse a un primer mundo remoto.

Diageo deja en claro que los empleados no siempre necesitan mostrar su rostro durante las videollamadas, y la empresa programa eventos opcionales o de networking durante las horas de trabajo en lugar de colarse en las horas de la noche que los empleados deberían pasar fuera de línea con sus familias.

Diageo también lanzó una serie de eventos virtuales para empleados y sus familias que llama la serie de capacidades. Los eventos incluyen clases como lecciones de cocina, sesiones de yoga y entrenamiento en gestión del tiempo. Luego también hay noches de juegos virtuales con eventos como el bingo de la empresa.

ebay

El gigante del comercio electrónico y las ofertas en línea eBay ha experimentado un crecimiento significativo en un momento en que todos han estado bloqueados y las compras en línea se han convertido tanto en un pasatiempo como en una necesidad. La empresa de 26 años, con sede principal en San José, California, se ha centrado en ofrecer a sus empleados una cantidad significativa de beneficios virtuales a medida que han hecho la transición a un entorno de trabajo remoto.

Cuando comenzó la pandemia, eBay lanzó nuevos canales de comunicación, como su canal Together Wherever Slack, para mantener a los empleados al tanto de los desarrollos de la empresa y ofrecer nuevos recursos, ayudando a todos a adaptarse a sus nuevas vidas haciendo malabarismos con el trabajo, la crianza de los hijos y el sentido de COVID- 19 todos a la vez.

Además de simplemente comunicar los recursos que eBay ofrecía a sus empleados, los ejecutivos se apoyaron en las dificultades que enfrentaban sus empleados, organizando eventos como una charla junto a la chimenea del Día Internacional de la Mujer para discutir abiertamente los desafíos que enfrentan las madres trabajadoras.

eBay proporciona a los empleados toneladas de recursos de salud y bienestar a través de empresas como Cleo, Lyra, Grokker, Heal y Vida. Esos servicios también organizan talleres y brindan asesoramiento para padres sobre el manejo de las finanzas, el bienestar psicológico, el estado físico personal y familiar y una gran variedad de otros temas, todo al mismo tiempo.

Pero a veces, la mejor manera de ayudar a las personas es poner dinero en efectivo en su bolsillo. Como tal, eBay les ha dado a los empleados dos pagos de ,200 durante la pandemia. Parte de eso, asumió la compañía, se destinaría a los suministros y equipos que necesitaban para trabajar desde casa, pero eBay no parece haber impuesto condiciones o restricciones sobre cómo se gastó el dinero, confiando en los empleados. las formas que más les ayudarían.

Facebook

En los primeros días de la pandemia, el gigante de las redes sociales Facebook estaba entre los primeros las principales empresas para sugerir que trabajar de forma remota podría convertirse en una nueva norma en lugar de una peculiaridad temporal de los tiempos en que vivimos.

Ahora, la compañía dice que su visión es convertirse en la empresa más innovadora de su escala cuando se trata de trabajar desde casa, y que quiere que decenas de miles de sus 52,500 empleados en EE. UU. hagan la transición para trabajar de forma remota durante los próximos cinco a diez años.

Eso requerirá un trabajo serio. Pero Facebook ya ha dado pasos hacia adelante, como otorgar a los empleados de tiempo completo un estipendio anual de ,000 por cualquier gasto relacionado con la instalación y el mantenimiento de una oficina en casa, un pago que supera los reembolsos únicos que se ofrecen con mayor frecuencia.

Dejando de lado el dinero, Facebook amplió rápidamente sus ofertas comunitarias a los trabajadores remotos también, asegurándose de que todos pudieran seguir involucrados en la cultura de la empresa sin importar desde dónde estuvieran trabajando. Facebook creó eventos virtuales en vivo y bajo demanda para los empleados, así como campamentos, clases y sesiones de juegos para sus hijos.

Finalmente, Facebook amplió sus ofertas de atención médica local y en persona para garantizar que los trabajadores remotos aún puedan obtener la atención que necesitan a pesar de estar lejos de la clínica. La empresa ofrece atención médica virtual a través de Teledoc, así como atención médica mental a través de Lyra y acceso con descuento a aplicaciones de bienestar como Calm y Headspace.

fuente de atención de la salud

La agencia de gestión de talentos y personal de atención médica HealthCareSource realmente brilla como una empresa que hizo todo lo posible para asegurarse de que sus aproximadamente 250 empleados y sus familias se sintieron apreciadas y apoyadas durante la pandemia.

Muchas empresas han reconocido que, en una era en la que tantos trabajan desde casa, los niños aparecerán en el marco durante las reuniones de video, y eso es multa . Pero HealthCareSource hizo todo lo posible para involucrar a las familias de sus empleados en lugar de hacerlos sentir que tenían que esquivar la cámara. Por ejemplo, la compañía imprimió y entregó camisetas de Best Coworker Ever para que los niños las usen mientras sus padres tienen reuniones por video, y los niños tienen específicamente una invitación abierta para pasar el rato y saludar.

Esa actitud, en la que HealthCareSource adopta los estilos de vida de los empleados y respeta su equilibrio entre la vida laboral y personal en lugar de imponer reglas estrictas sobre cómo deben trabajar de forma remota, también se refleja en el resto de sus programas.

Incluso antes de la pandemia, nunca se esperaba que los empleados asistieran a eventos adicionales a menos que realmente quisieran. La creación de redes y otros eventos opcionales están programados durante el horario comercial, y el liderazgo de la empresa ha recordado repetidamente a los empleados que deben sentirse libres de omitirlos si así lo desean. Un respeto tan generalizado por la vida en el hogar de los empleados, respaldado desde arriba hacia abajo dentro de HealthCareSource, sirve como un nuevo punto de referencia para las formas en que las empresas no solo pueden apoyar y ayudar a su personal, sino también preservar, en lugar de invadir, el equilibrio entre la vida laboral y personal.

Hilton

El sector de la hospitalidad se ha visto muy afectado durante la pandemia debido al hecho de que gran parte de la industria requiere que un empleado esté allí, en persona. Pero Hilton ha demostrado que no hay todo o nada con el trabajo remoto y ha ayudado a sus trabajadores a estar lo más remotos posible en el trabajo y la vida.

Cuando comenzó la pandemia, Hilton amplió su ya competitiva cobertura de salud para ofrecer servicios de telesalud a todos en su plan de salud. Además de esto, Hilton ahora también ofrece membresías de gimnasios virtuales con descuento, para ayudar a los miembros del equipo a mantenerse saludables mientras trabajan desde casa o evitan los gimnasios en persona.

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La compañía ahora también brinda mayores niveles de flexibilidad a sus empleados, cambiando algunos roles, incluidos los trabajos de oficina como el soporte de ventas, que solían requerir trabajo en persona para convertirse en puestos permanentemente remotos. Hilton también brindó a algunos empleados más oportunidades para ausentarse del trabajo, establecer sus propios horarios y trabajar semanas más cortas según sea necesario a través de su modelo de fuerza laboral SuperFlex.

A diferencia de muchas de las empresas de esta lista, Hilton tiene una proporción mucho mayor de empleados a tiempo parcial y por hora en comparación con sus empleados asalariados. Además de ofrecer a los empleados a tiempo parcial licencia por paternidad y beneficios de salud, Hilton también ofrece un programa de primera vista con 10 días de anticipación para todos los miembros del equipo del hotel, lo que permite a los empleados intercambiar turnos con compañeros de trabajo para adaptarse a sus planes y compromisos fuera del trabajo. Los horarios predecibles y flexibles son necesarios para que los trabajadores por hora programen de manera efectiva el cuidado de los niños, las citas y similares, pero no son la norma. Hilton ayuda a establecer el estándar sobre cómo apoyar a los empleados, independientemente de si son asalariados o por horas.

Consultoría ICF

ICF Consulting, consultores de gestión con oficinas en todo el mundo, se especializa en organizaciones preparadas para el futuro en áreas como atención médica y salud pública, infraestructura de transporte y medio ambiente.

Incluso antes de la pandemia, ICF Consulting instruyó a los gerentes a trabajar con sus empleados para encontrar los arreglos remotos o de trabajo desde el hogar que mejor se adaptaran a ellos y a su equipo. La empresa no tiene una política formal establecida para horarios flexibles, pero solo porque la empresa siempre ha priorizado la flexibilidad hasta el punto de que nunca es necesario explicarla.

Esos programas, dice la compañía, persistirán y probablemente se volverán aún más complacientes a medida que los empleados comiencen a regresar a sus oficinas.

Después del golpe de COVID-19, el CEO John Wasson envió repetidamente correos electrónicos y comunicados a toda la empresa para enfatizar que él y la empresa sabían que las personas estaban luchando por equilibrar todo a la vez y para reconocer explícitamente que la productividad general no había disminuido y seguía siendo perfectamente satisfactoria. Esa responsabilidad de arriba hacia abajo y el recordatorio contribuirán en gran medida a reforzar una cultura empresarial más complaciente en el futuro y dejar en claro a los empleados que deben sentirse cómodos aprovechando los recursos que se les ofrecen.

Mientras tanto, ICF Consulting brinda a sus empleados acceso a beneficios como acondicionamiento físico y otros programas de bienestar, salud mental y recursos para padres.

Mastercard

La corporación de servicios financieros Mastercard recientemente hizo un balance de los beneficios, programas y otros beneficios que ofrece a los empleados y decidió aumentarlos. La empresa mejoró drásticamente sus beneficios y beneficios especiales en múltiples ocasiones a lo largo de 2020, especialmente en lo que respecta a cómo trató a los nuevos padres y otros trabajadores de su equipo que estaban atrapados en casa.

Entre las compañías de nuestra lista, Mastercard ofrece uno de los beneficios de atención de respaldo más generosos: 20 días por dependiente, por año. Los nuevos padres pueden aprovechar 10 días adicionales de cuidado bajo el programa Infant Transition Care. Y eso fue antes de la pandemia. Una vez que comenzó la pandemia, Mastercard decidió otorgar más libertad de acción a sus empleados y proporcionó recursos para ayudarlos a manejar el estrés adicional de la vida bajo confinamiento.

Mastercard les dio a los empleados 10 días libres adicionales que pueden aprovechar cuando necesiten tiempo para cuidar a un miembro de la familia que contrajo COVID-19 o si ellos mismos se contagian y necesitan recuperarse.

Teniendo en cuenta la necesidad de apoyar a los empleados en el trabajo y en el hogar, Mastercard lanzó un programa global de campamentos de verano para los hijos de los empleados, junto con educadores para ayudar a los padres a sobrellevar el aprendizaje virtual y brindar acceso a servicios de tutoría. Los empleados podrían aprovechar recursos de proveedores como Revolution Prep, Varsity Tutors y Marco Polo Learning.

Clínica Maven

No es exactamente sorprendente que Maven Clinic, una empresa creada para conectar a las mujeres con los servicios de telemedicina en una fracción de una visita tradicional en persona, adopte el trabajo remoto de la forma en que lo ha hecho: de manera rápida y efectiva. Pero aún así vale la pena celebrarlo.

El aumento del trabajo remoto causado por la pandemia empujó a Maven a idear una forma de ayudar a sus trabajadores que también son padres, aquellos empujados a la posición poco envidiable de trabajar desde casa justo cuando las guarderías y las escuelas cerraron. Desde actividades en línea para niños para ayudar a encontrar módulos de aprendizaje hasta membresía subsidiada y recursos de tutoría virtual, Maven ahora ofrece un sólido conjunto de servicios que serán útiles para la nueva normalidad del trabajo remoto regular.

Los trabajadores disfrutan de estos beneficios dentro de una cultura que reconoce los desafíos inherentes y las diferencias del trabajo remoto. Por ejemplo, las reuniones virtuales no se activan automáticamente con la cámara, por lo que los trabajadores no sienten la necesidad de ponerse presentables. Y un niño que entra o interrumpe una llamada no es un problema, es una señal de la aceptación más amplia de la empresa de la realidad de trabajar y ser padre en el mismo espacio.

Celebramos y normalizamos ser padres en el trabajo, ya sea publicando fotos de las últimas aventuras de nuestros hijos en nuestro canal de Slack #mini-mavens o llevándolos a eventos de toda la empresa como nuestro show de talentos virtual, dice un empleado. Estas experiencias cotidianas hacen que me sienta apoyada a medida que hago crecer mi carrera y mi familia.

Grupo MindPoint

La consultora de ciberseguridad MindPoint Group cuenta con un equipo pequeño pero en crecimiento de solo 151 empleados, un hecho que le permite a la compañía ofrecer una gran flexibilidad y libertad de acción a su fuerza laboral.

MindPoint Group construyó su cultura en torno al hecho de que la organización es un equipo de humanos antes que una empresa sin rostro, y las decisiones que toma se centran en esas personas ante todo. Cuando llegó la pandemia, la compañía ajustó sus horarios para que fueran menos rígidos y ajustó sus expectativas para comprender mejor el hecho de que todos estaban luchando durante un momento tan singularmente desafiante.

La compañía ya brinda muchos recursos importantes a su fuerza laboral remota: cosas como clases virtuales de acondicionamiento físico, tutoría con descuento para los niños y grupos de recursos para empleados enfocados en la crianza de los hijos son parte del paquete. Y a medida que avanza 2021, la compañía dice que planea ofrecer aún más, reconociendo el hecho de que los empleados y especialmente los padres que trabajan podrían necesitar un poco de ayuda adicional.

Uno de los próximos beneficios que ya está en marcha es un estipendio destinado a ayudar a los empleados a establecer o mejorar la configuración de su oficina en el hogar para que trabajar desde casa sea un poco más fácil de ahora en adelante.

tecnologías de navegación, inc.

La aplicación de servicios financieros Nav Technologies, Inc ayuda a vincular a los propietarios de pequeñas empresas con cosas como préstamos, tarjetas de crédito y puede obtener informes de crédito. Con solo 120 empleados en los Estados Unidos, Nav Technologies es considerablemente más pequeña que la mayoría de las empresas en esta lista, pero aún ofrece beneficios comparables capaces de ayudar a impulsar la industria, especialmente cuando se trata de cuánta flexibilidad otorga al personal.

Nav Technologies ya ofrecía beneficios como horarios ajustables y tenía una fuerza laboral distribuida incluso antes de la pandemia.

Pero cuando el trabajo remoto se convirtió en la norma, la empresa fue más allá al asegurarse de proporcionar los mismos recursos que los empleados obtendrían de una oficina. Eso incluye proporcionar cualquier equipo que los trabajadores necesiten para hacer su trabajo desde casa. A veces, esos suministros necesarios incluso han incluido comida gratis, una cosa menos por la que los padres deben estresarse.

La pandemia ha llevado a otros desafíos más allá del día a día de una fuerza laboral que ya está remota. Por ejemplo, cuando los niños comenzaron a regresar a la escuela, Nav Technologies proporcionó varias sesiones virtuales de salud mental para ayudar a los padres que trabajan a manejar el estrés. Más allá de las sesiones dirigidas por la empresa, Nav Technologies también compró una membresía para la aplicación de meditación y relajación CALM para cada empleado y sus familiares.

Comunicaciones de matiz

La empresa de reconocimiento de voz y texto Nuance Communications realizó una serie de cambios en sus paquetes de beneficios a lo largo de 2020, agregando cada vez más herramientas y recursos nuevos a medida que pasaba el tiempo.

Hacia el comienzo de la pandemia, cuando todos hicieron la transición a trabajar desde casa, Nuance les dio a todos sus empleados remotos un estipendio único para configurar sus espacios de trabajo y obtener cualquier otra cosa que pudieran necesitar para seguir trabajando. Esa es una gran ventaja: hubiera sido mucho más fácil asumir que los empleados podrían encargarse de sus propias configuraciones o que ya tenían todo lo que podrían necesitar para trabajar de forma remota.

A lo largo del año, Nuance organizó más de 30 clases y otras sesiones virtuales, enseñando a los empleados y sus familias a cocinar nuevos platos, brindando asesoramiento sobre atención plena y también ofreciendo sesiones de educación financiera.

El CEO Mark Benjamin envió repetidamente avisos a toda la empresa de 3400 personas para recordarles a los empleados que prioricen su propia seguridad y para instarles a priorizar el tiempo con la familia y tomarse un tiempo fuera del trabajo cuando lo necesiten. Y, en caso de que alguien no se sintiera cómodo tomándose un tiempo libre o simplemente no usara su tiempo libre pagado, Nuance agregó días festivos adicionales para toda la empresa para asegurarse de que su personal ocasionalmente retrocediera para tomar un respiro.

ocho

La empresa de software en la nube Okta fue fundada por dos alumnos de Salesforce que decidieron crear una herramienta que facilita la gestión de su insuperable pila de inicios de sesión.

La empresa otorgó a sus empleados un nivel impresionante de libertad y autonomía en el lugar de trabajo incluso antes de que comenzara la pandemia de COVID-19, lo que hizo que la transición a una fuerza laboral remota fuera más sencilla para todos. Cuando se trata de políticas de trabajo desde casa, Okta está muy por delante de la curva. La compañía lanzó su programa Dynamic Work a fines de 2019, a través del cual los empleados pudieron establecer las horas de trabajo y la ubicación que tenían más sentido para ellos.

Otra forma en que Okta demostró empatía fue que reutilizó suministros de oficina antiguos como computadoras portátiles, que entregó a través de un sistema de lotería a los hijos de los empleados que estaban atrapados tomando clases en casa. Incluso después de ofrecer esos recursos, Okta reconoce que tener que mostrar su rostro durante cada reunión de la empresa puede ser agotador, por lo que les recuerda a los empleados que no están obligados a realizar reuniones con la cámara encendida todo el tiempo.

También vale la pena señalar que Okta cambió y, en algunos casos, suspendió las revisiones de desempeño al comienzo de la pandemia. ¿Por qué es eso importante? Porque demuestra empatía y amabilidad hacia todos los empleados, y en particular hacia los cuidadores, a quienes a menudo les preocupa que sus responsabilidades fuera del trabajo afecten la forma en que los gerentes evalúan su desempeño. Esa filosofía de comprensión de los beneficios es el núcleo del enfoque de Okta para el trabajo remoto, que se centró en apoyar a los empleados de manera tangible y beneficiosa para que puedan pudo continúe trabajando productivamente en un mundo que a menudo se siente como si estuviéramos viviendo en el trabajo en lugar de trabajar desde casa.

Reddit

Según los empleados de la empresa, Reddit ha trabajado diligentemente para cuidar a sus empleados con niños durante la pandemia. Los empleados notan que Reddit alienta activamente a sus aproximadamente 830 empleados a alejarse, apagar su cámara web y ajustar sus horarios si la vida personal interviene durante la jornada laboral estándar.

Adicionalmente,Reddit ha organizado una serie de programas de desarrollo comunitario impulsados ​​por los empleados durante la pandemia, como un evento virtual para llevar a su hijo al trabajo que estuvo lleno de actividades y sesiones para toda la familia. La compañía también ofrece programas virtuales de acondicionamiento físico y bienestar y varios talleres educativos para el personal, aunque es posible que no siempre sean tan divertidos como el Silly Dancing Time del día Take Your Kid to work.

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Reddit también ayuda a los padres que trabajan a mantener a sus familias a través de subsidios para el cuidado de niños, acceso remoto a telesalud y acceso a enfermeras las 24 horas del día, los 7 días de la semana a través de una línea de ayuda dedicada para asegurarse de que tengan los recursos que necesitan para cuando surjan problemas, independientemente de si esos padres están trabajando. desde casa o la oficina.

Ryan

En el transcurso de la pandemia, el liderazgo en los servicios de impuestos y la firma de consultoría Ryan construyó una cultura empresarial que se enfoca en la flexibilidad, recordando repetidamente al personal que se tome un respiro cuando sea necesario.

La compañía, que también otorga tiempo libre remunerado ilimitado a alrededor del 80 por ciento de sus 1900 trabajadores en EE. UU., dice que prioriza los resultados por encima del tiempo presencial. Al reconocer que los trabajadores remotos, y especialmente los padres que trabajan, tienen prioridades que los empujan en muchas direcciones diferentes a la vez, Ryan dio un paso importante al no esperar que los empleados se sentaran y sonrieran a sus cámaras durante las reuniones a todas horas del día.

Mientras los empleados dediquen horas y hagan su trabajo, Ryan no espera que también se sienten frente a la cámara durante las videollamadas o sacrifiquen sus noches por eventos de la empresa. En cambio, Ryan insta a los empleados a que se salten los eventos opcionales a los que no quieran asistir, lo cual es una barrera crucial para el equilibrio entre el trabajo y la vida personal que las empresas deben crear, ya que las líneas entre el trabajo y el resto de la vida tienden a desdibujarse mientras se trabaja de forma remota.

Pero incluso con políticas destinadas específicamente a promover la flexibilidad y la adaptación, la vida sigue siendo bastante estresante hoy en día. Por lo tanto, Ryan también brinda a su fuerza laboral remota acceso a servicios virtuales de salud mental además de otras ofertas de bienestar.

Fuerza de ventas

Salesforce, el gigante del software como servicio, casi ha duplicado su fuerza laboral desde 2017. ¿Cómo atrajo a unos 50 000 empleados en poco tiempo? Las oportunidades de ingresos masivos son sin duda parte del atractivo, ya que el empleado promedio gana 6 000 por año, pero Salesforce también ofrece algunas de las mejores ventajas para los nuevos padres para cualquier empresa de su tamaño.

Durante la pandemia, Salesforce ofreció a los empleados hasta seis semanas adicionales de tiempo libre pagado para que lo usaran como mejor les pareciera. Específicamente, ese tiempo estaba destinado a darles a los empleados la oportunidad de alejarse del trabajo y cuidar a sus hijos cuando surgieron problemas durante un momento profundamente anormal. También aumentaron su reembolso de cuidado infantil a $ 500 por mes y ofrecieron un estipendio para comprar suministros de oficina en el hogar.

Al considerar su estrategia de reapertura, Salesforce encuestó a sus empleados y descubrió que casi la mitad de los empleados quería ir a la oficina solo unas pocas veces al mes. Este sentimiento los llevó a implementar horarios de trabajo flexibles, donde muchos empleados estarán en la oficina de 1 a 3 días a la semana, mientras que otros estarán completamente remotos. Dando un ejemplo que esperamos que sigan más empresas, Salesforce ajustó su estrategia de reapertura a lo que querían los empleados, y no al revés.

Salesforce sabe que algo en lo que los padres también necesitan ayuda es en encontrar una manera de mantener entretenidos a los niños en casa, por lo que se ofrecieron para ofrecer programación adicional para las familias de los empleados. Ya sea pasando el rato con las princesas de Disney en Fairytale Friday o aprendiendo a cocinar durante las sesiones de cocina de Little Ohana, alrededor de 5000 niños han sintonizado los programas de la compañía durante el día mientras sus padres trabajaban. Mientras tanto, los padres pueden unirse a sesiones semanales de bienestar B-Well con expertos externos que brindan estrategias para los padres que intentan equilibrar todo a la vez. Con una gran cantidad de programación para niños y beneficios integrales para cuidar de los padres, Salesforce estableció claramente un punto de referencia sobre cómo las empresas podrían hacer la transición a la era de la pandemia mientras sigue apoyando a sus empleados .

sinopsis

El gigante tecnológico de Silicon Valley, Synopsys, desarrolla chips de silicio y el software que ayuda a ejecutarlos. La compañía de $ 3 mil millones de dólares tiene más de 4,150 empleados asalariados. en los EE. UU. que de repente se encontraron instalando una tienda en casa a principios del año pasado.

Las políticas de la compañía muestran que Synopsys reconoce que las cosas probablemente nunca volverán a la idea de normalidad que existía antes de marzo de 2020. La compañía dice que será más indulgente y complaciente con arreglos de trabajo remoto y horarios de trabajo flexibles incluso después de que termine la pandemia. encima.

Esos arreglos implican específicamente reconocer que trabajar desde casa significa trabajar cerca de miembros de la familia, y que Synopsys no puede esperar que todos tengan una estación de trabajo perfectamente estéril y separada.

Mientras se llevan a cabo las reuniones, por ejemplo, Synopsys se da cuenta de que los niños aparecerán en el marco y que eso es solo una parte normal de la vida ahora. Mientras tanto, la empresa reunió proactivamente recursos educativos para padres y los incluyó en una guía fácil de digerir. Ofrecen ReThink, un servicio que puede ayudar a los padres, especialmente a aquellos cuyos hijos tienen necesidades especiales, a aprender a equilibrar el aprendizaje remoto y la crianza, junto con Degreed, una plataforma de aprendizaje y desarrollo de habilidades que también ofrece recursos para el aprendizaje virtual. Y como un beneficio adicional, Synopsys compró a los empleados un año de Dashpass, brindando entrega gratuita y la comodidad que tanto necesitaban.

TIAA

La Asociación de Seguros y Anualidades para Maestros (TIAA, por sus siglas en inglés) comenzó como un servicio financiero para maestros, y desde entonces se ha expandido para brindar seguros y otro tipo de apoyo a académicos, investigadores y varias organizaciones sin fines de lucro.

Cuando llegó la pandemia, TIAA proporcionó a los empleados una asignación de Home Office de $ 500 para que pudieran trabajar desde casa en una configuración adecuada en lugar de acurrucarse en el sofá o tratar de abarrotar su computadora en la mesa de la cocina.

Por encima de todo, TIAA demostró su compromiso de brindar la ayuda que los padres realmente necesitaban varias veces a lo largo de 2020. Inicialmente, la compañía ofreció un reembolso por hasta 20 días de cuidado infantil de respaldo, pagando hasta por día por niño. Eso ya es generoso en comparación con muchas otras empresas. Pero este no fue un año cualquiera, y TIAA respondió aumentando drásticamente la cantidad de apoyo que brindaba a los padres que trabajan. En el transcurso del año, TIAA decidió que no era suficiente y aumentó el límite máximo de reembolso a 0 por día, al mismo tiempo que aumentó la cantidad de días cubiertos hasta 40 y luego 60.

Y lo que es más importante, estas políticas continúan hasta 2021, destacando y reforzando el hecho de que los padres merecen un apoyo excepcional en todo momento y no solo un impulso temporal durante las circunstancias inusuales que caracterizaron el año pasado.

Muy

Con solo 67 empleados y sin trabajadores por hora, el desarrollador de software y productos de Internet de las cosas Very se encuentra entre las empresas más pequeñas de esta lista y, sin embargo, va más allá al ofrecer ventajas y beneficios comparables con los de corporaciones mucho más grandes.

De hecho, hay muchos casos en los que Very lidera el grupo. Si bien muchas empresas se apresuraron a descubrir los arreglos para trabajar desde casa al comienzo de la pandemia de coronavirus, Very ya era un veterano experimentado con una década de experiencia en la gestión de una fuerza laboral completamente remota.

Cada año, los empleados de Very obtienen $ 1,000 adicionales para comprar equipos de oficina en el hogar o cualquier otra cosa que necesiten para ser productivos mientras trabajan de forma remota. Y si no lo necesitan todo en un año determinado, Very dice que pueden seguir transfiriendo indefinidamente los estipendios no gastados, asegurándose de apoyar a sus empleados como sea que lo necesiten en lugar de contar centavos o castigarlos por no haberlo hecho. gastar el estipendio completo cada vez.

Y debido a que la compañía ya tenía una fuerza laboral completamente distribuida antes de la pandemia, ya había establecido y brindado acceso a telesalud, estipendios para el cuidado de niños y líneas claras de comunicación virtual para sus empleados en lugar de apresurarse a improvisar nuevos programas después del hecho.

Préstamos para la vivienda de veteranos unidos

Veterans United Home Loans, una compañía de servicios financieros mejor conocida por ofrecer hipotecas y préstamos a miembros actuales y anteriores de las fuerzas armadas, reconoce que muchas personas sienten que su vida laboral y familiar se han confundido en la actualidad. Para enfrentar esto, la compañía ha optado por ofrecer a sus aproximadamente 4600 empleados mejores beneficios que nunca antes de la pandemia.

La compañía dice que lanzó una serie de programas para ayudar a prevenir el agotamiento y apoyar mejor a los trabajadores que se sienten agotados, en parte al ofrecer nuevos programas de bienestar y crecimiento durante las horas de trabajo en lugar de hacer que los empleados los busquen por su cuenta o durante su preciada tarde y noche. horario de fin de semana.

La compañía también lanzó Kaleidoscope, un servicio virtual que brinda tutores virtuales altamente calificados y otros servicios educativos para los hijos de los empleados y otros programas para los propios empleados.

Lo que más se destaca es que Veterans United Home Loans reconoce que nadie sabe lo que necesitan los empleados mejor que los propios empleados. La compañía continúa descubriendo y lanzando los programas que mejor ayudan a su personal al preguntarles, directamente, qué quieren de su empleador. La compañía ha realizado más de 2100 llamadas a los miembros de su personal, aproximadamente la mitad de los cuales todavía trabajan de forma remota, y dio forma a sus paquetes de beneficios que se aumentan con frecuencia en función de lo que esos empleados dijeron que realmente marcaría una diferencia en sus vidas.

Vista al aire libre

Cuando la empresa de tiro y artículos deportivos al aire libre Vista Outdoor hizo la transición a una fuerza laboral mayoritariamente remota durante la pandemia, en realidad descubrió que el rendimiento financiero mejoró.

Si bien algunos de los 5200 empleados de la compañía en EE. UU. todavía trabajan en persona por necesidad, Vista Outdoor dice que está tomando ese aumento inesperado en los negocios como una señal de que convertirse en un lugar de trabajo más flexible y complaciente solo seguirá sirviendo en el futuro. La compañía continuará aplicando esas lecciones incluso después de que termine la pandemia, lo que significa que los empleados pueden esperar una flexibilidad continua y mejores adaptaciones que los ayudarán a establecer y trazar límites entre el trabajo y las otras partes de sus vidas.

Además de brindar telesalud y apoyo de salud mental a pedido a través de su seguro médico, Vista Outdoor se asoció con varios proveedores externos para asegurarse de que su fuerza laboral remota tuviera acceso integral a la atención médica y otros beneficios.

Eso incluye programación de bienestar a través de una asociación con Omada Health, así como una membresía gratuita a todo lo que Care.com tiene para ofrecer, desde tutoría virtual para niños, talleres en línea para los propios empleados y cuidado de niños y ancianos de respaldo para cuando surjan emergencias inesperadas. arriba.

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